- S’adapter aux évolutions et remplir sa mission sociale 

Aujourd’hui avec ses 2 Sacicap, sa filiale financière, ses 8 entreprises sociales pour l’habitat, ses   

7 coopératives, une   association et ses filiales immobilières, le Groupe Arcade couvre tout le spectre du logement social et libre sur 11 régions. Ainsi peut-il répondre aux sollicitations des pouvoirs publics, aux attentes des élus et des entreprises. Par ailleurs, il s’est fortement investi sur le logement des étudiants et des personnes démunies à travers la réalisation de résidences sociales, maisons relais, opérations missions  sociales. Il s’implique aussi fortement dans les quartiers en renouvellement urbain en Île-de-France, en région bordelaise et en région Centre pour renouveler l’offre . 

Voir   Implantation des sociétés du Groupe Arcade     

En 2007, Le Groupe Arcade gère 61 600 logements locatifs sociaux, un encours de crédit de 

2 649 M€ et a mis en chantier 2 500 logements dont plus de 1 600 logements locatifs sociaux.

- Un engagement environnemental

Le développement durable   est devenu un enjeu majeur pour le Groupe Arcade qui s’est doté dès 2006 d’une équipe dédiée au développement durable et a intégré la démarche environnementale sur l’ensemble du cycle de vie des opérations tant en neuf qu’en rénovation. Il accompagne ses partenaires architectes, bureaux d’études, industriels, dans l’appropriation de la démarche et sensibilise les locataires, les accédants, les gardiens, les syndics de copropriété, avec un guide de bonne conduite environnementale. Plus de 3 000 logements répartis sur toute la France sont réalisés et en cours de réalisation soit avec une certification Habitat et Environnement, soit dans la démarche HQE  ^®  . 

- Des compétences transversales mises en commun

Pour faciliter les synergies et le management des différentes entités du Groupe dotées d’une autonomie de gestion, des structures de mise en commun de moyens, les GIE,   leur sont dédiées. Ces outils, nécessaires à l’optimisation du fonctionnement et du contrôle interne, répondent aux impératifs de sécurité exigés par l’environnement et permettent de dégager des économies d’échelle et d’offrir des services hors de portée des entités isolées.

Cette approche transversale permet au Groupe :

-  d’offrir de la mixité    en proposant des logements diversifiés tant en locatif social qu’en accession, en jouant sur la synergie entre les sociétés du Groupe mais aussi en partenariat avec d’autres acteurs ;   

-    de répondre aux attentes des collectivités locales  en quête d’opérateurs polyvalents et de réaliser des produits diversifiés pour un public hétérogène tant sociologiquement qu’économiquement, dans le cadre de nouvelles responsabilités qui leurs sont imparties par les lois de décentralisation ou du droit au logement opposable ;    

-    d’apporter aux habitants les services  , toujours plus nombreux, qu’ils attendent, définis dans les chartes qualités ou qu’ils expriment lors des réunions de concertation, dans les enquêtes de satisfaction ou dans les conseils d’administration où ils sont désormais présents. 

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                                                 PERSPECTIVES 2008 

Le contexte de ralentissement de l'activité promotion, de hausse du livret A et de modification de l'indice de référence d'augmentation des loyers pourraient entrainer une baisse sensible de l'activité et du résultat global consolidé. Ce dernier devrait se situer à environ 35M€. 

Activite de gestion locative

Les Esh et Coopératives locatives poursuivent leur développement dans le respect des souhaits des pouvoirs publics. Pour cela, elles livreront en 2008 plus de 2000 logements et équivalents  et mettront en chantier plus de 2600 logements et équivalents. Le résultat prévu consolidé de cette activité dest de 28 M€.   

Promotion accession

Le Groupe mettra en chantier sur l'année 2008 environ 1600 logements (dont près de 800 en accession sociale). Les livraisons prévisionnelles pour 2008 pourraient être de l'ordre de 900 logements et le résultat consolidé de l'ordre de 3,0M€.   

Le Groupe Arcade maintient sa stratégie de développement de la promotion accession, notamment en poursuivant sa politique de partenariat avec des filiales immobilières des Sacicap.   

Crédit et holding

Les résultats prévisionnels de ces activités représentent un résultat total consolidé de 2,6M€. Le CIF IDF avec une production pour 2008 de 810M€, contribuerait au résultat consolidé pour 1,6M€, et les Sacicap du Groupe pour 1,0M€.   

Activité des cooperatives accession

Les coopératives devraient laisser apparaître un résultat consolidé positif de l'ordre de 1,4M€.